W ostatnich latach wiele zrobiono w tym kierunku, zarówno teoretycznie, jak i praktycznie, a przeciez sa to dopiero poczatki tej nowoczesnej metody oddzialywania na pracowników

W ostatnich latach wiele zrobiono w tym kierunku, zarówno teoretycznie, jak i praktycznie, a przecież są to dopiero początki tej nowoczesnej metody oddziaływania na pracowników. Niemałe wyniki uzyskano również przez lepsze sposoby przekazywania informacji podwładnym zespołom o ich zadaniach, których brak dawał się dotkliwie odczuwać w dotychczasowej praktyce. Spośród licznych czynników i problemów typu psychologicznego oddziałujących na wydajność pracy wymienia się poniżej tylko niektóre, jak: – celowość, ład i porządek w przedsiębiorstwie, a w szczególności na budowie, – zamiłowanie do pracy, – zadowolenie z pracy, – potrzeba uznania ludzkiego, – potrzeba stabilizacji, – psychologia na usługach bezpieczeństwa pracy, – psychologia w walce z łamaniem dyscypliny pracy, – identyfikacja z zakładem pracy itp. Poznanie mechanizmów działania wymienionych i licznych nie wymienionych pobudek i czynników psychologicznych wymaga gruntownych studiów i ba dań i w następstwie wykorzystania rezultatów tych badań dla wzrostu wydajności pracy. Jest niewątpliwe, iż te niedoceniane dotychczas czynniki mają wpływ znacznie większy, niż się przeważnie o tym sądzi. [patrz też: elewacje Poznań, elewacje, elewacja ]

Powiązane tematy z artykułem: elewacja elewacje elewacje Poznań